Partenaire de votre croissance, facilitateur de votre transformation
Développer votre leadership, booster votre stratégie de croissance, réussir vos transformations, générer impact, cohésion et engagement…
Matière Bleue met à votre disposition les compétences d’une équipe de dirigeant(e)s, et de coachs certifiés pour vous aider à mettre en œuvre les conditions de votre performance.
Nous accompagnons les dirigeant(e)s et leur organisation dans la réussite de leurs projets en réconciliant création de valeur et sens.
Une approche spécifique, qui repose sur des modalités d’intervention complémentaires
En nous appuyant sur notre expérience de dirigeants entrepreneurs et les outils du coaching, nous vous aidons à dérouler et concrétiser les étapes-clés de votre croissance et à entraîner vos équipes dans un projet collectif.
Lors de sessions de travail régulières et structurées, nous échangeons avec vous sur la pertinence et la cohérence des choix stratégiques et actions à mettre en œuvre et vous amenons, avec exigence et bienveillance, à construire vos propres solutions.
Grâce à un réseau de coachs professionnels certifiés, nous vous accompagnons dans le développement de votre leadership et de votre impact.
Nous intervenons :
Tous nos accompagnements s’inscrivent dans la durée et s’adaptent à votre rythme comme au calendrier de vos projets.
Mon expérience de dirigeante m’a amenée à constater que la croissance et la résilience d’une organisation reposent sur la cohérence de sa stratégie, sur l’excellence de l’exécution et sur la nécessité de changer de perception.
Ayant été confrontée, comme vous, aux difficultés de faire bouger les lignes, j’ai fondé Matière Bleue pour vous aider à explorer de nouveaux espaces stratégiques, à expérimenter de nouveaux marchés et territoires, à formaliser une stratégie ambitieuse et réaliste et à engager efficacement vos équipes.
Sandrine, fondatrice de Matière Bleue, a un parcours de dirigeante et entrepreneure dans différents environnements BtoB : PME, ETI, filiale de groupe international.
Elle a ainsi dirigé des activités de formation, édition, médias, événements salons professionnels et conseil RH en France et à l’international au sein de Comundi, RELX Group, Infopro Digital, puis Menway avant de reprendre, en 2022, la société le Cercle Magellan.
Son expérience d’environnements en évolution rapide et sa pratique d’opérations de croissance externe l’ont amenée à concevoir et orchestrer de multiples stratégies de développement et transformation, toujours avec le souci de concilier les enjeux business et humains.
Ayant à cœur de faire de l’excellence managériale la clé d’une évolution réussie, elle est l’auteur de « Parfois ingérables, toujours brillants : repérer, manager et fidéliser les hauts potentiels » (Eyrolles, 2019, Lauréat du prix DCF du livre de management, 2020).
Diplômée de KEDGE Business School, elle est certifiée Manager Coach par l’institut du coaching et coach professionnel par l’Académie du coaching.
Passionnée par les mondes marins et la pédagogie, Sandrine pratique et enseigne la plongée sous-marine.
https://www.linkedin.com/in/sandrinerampont/
Lionel, entrepreneur, a une expérience de vingt-cinq ans en tant que consultant, directeur administratif et financier, fondateur et dirigeant d’entreprise. Après avoir débuté sa carrière dans l’audit (Mazars puis PWC), il a piloté des missions de conseil au sein d’établissements bancaires (Société Générale puis BNP), puis été directeur administratif et financier chez un grand institutionnel (Groupe CSF) et fondateur d’une startup spécialisée dans la gestion de paie externalisée (Focus Paie) qu’il a cédée en 2018.
Sa double expérience de consultant et de dirigeant dans des univers confrontés à des enjeux d’amélioration de l’efficacité opérationnelle facilite l’accompagnement de ses homologues dans leur réflexion stratégique ainsi que dans la mise en œuvre de projets complexes de transformation.
Il est diplômé de l’Institut d’Etudes Politiques de Lyon et titulaire d’un DESS Evaluation et transmission des entreprises, ainsi que du MBA Warwick Business School.
Sylvie, experte en stratégie de communication et storytelling, possède une expertise de plus de vingt-cinq ans d’accompagnement de dirigeants d’entreprise et d’organisations publiques.
Elle a débuté sa carrière dans le groupe Publicis puis co-créé et lancé deux magazines généralistes et un bimestriel d’actualité pour Virgin, tous trois lauréats des grands prix COM-ENT. Elle a ensuite dirigé la communication au sein d’une fédération professionnelle (Armateurs de France) puis d’une ETI leader mondial dans le transport du GNL (GTT).
Aujourd’hui, elle accompagne des dirigeants d’organisations en transformation (banque, énergie, formation…) dans l’élaboration et la mise en œuvre de stratégies éditoriales en veillant à apporter du sens et de la cohérence.
Sylvie est l’auteure de livres blancs sur l’aménagement du territoire, de plusieurs romans et d’un scénario présélectionné au grand prix du meilleur scénariste.
Dans un environnement en permanente évolution, élargir sa vision et optimiser sa croissance passent par la qualité du management de ces catalyseurs d’intelligence collective que sont les « hauts potentiels ».
Comment attirer, développer et bénéficier des atouts de ces talents particuliers ? Des clés à découvrir dans Parfois ingérables, toujours brillants : repérer, manager et fidéliser les hauts potentiels (Eyrolles, 2019, lauréat du prix DCF de l’ouvrage de management, 2020).
Commander l’ouvrage de Sandrine Rampont
Brillants ou éternellement discrets, super performants ou complètement bridés, parfois un casse-tête pour leur manager, ces collaborateurs aux compétences rares – 2 % de la population – sont une véritable chance pour toute organisation. À condition de parvenir à tirer parti de leurs talents.
