Conseils de direction – sparring partners – management de transition

Notre expérience professionnelle nous a amenés à constater que la performance et la résilience d’une organisation dépendent de la cohérence de sa stratégie mais également de l’engagement de celles et ceux qui garantissent l’excellence de son exécution. Dans la période de bouleversements rapides que nous traversons, la mobilisation d’intelligence collective est plus que jamais un facteur de réussite.

Après une vingtaine d’années d’expérience opérationnelle en tant que dirigeants d’entreprises confrontés aux difficultés de faire « bouger les lignes » et de générer de la croissance dans des environnements complexes, nous proposons notre expertise aux équipes de direction, entrepreneurs et acteurs du private equity soucieux d’accompagner le développement de leurs participations.

Accompagnement

Notre valeur ajoutée :

Nous intervenons auprès de dirigeants, entrepreneurs et investisseurs dans la définition de leurs stratégies de développement ou d’évolution et dans l’appui opérationnel à leur déploiement : identification de relais de croissance, gestion de crises, mise en cohérence des choix stratégiques, innovation, internationalisation, transformation digitale, amélioration de l’efficacité opérationnelle, appui à l’intégration de cibles d’acquisition.

Les objectifs de nos clients :

  • Définir une stratégie de transformation ou de développement
  • Identifier des relais de croissance
  • Réussir la transition numérique
  • Se structurer pour croître
  • Réussir l’intégration d’acquisitions
  • Conduire le changement
  • Gérer des crises
  • Accélérer l’innovation …

Domaines d’expertise

  • Formation & Ed-techs
  • Education
  • Media & Edition
  • Plates-formes digitales (contenus et services)
  • Evènementiel & Salons
  • Data, études
  • Assurance et finance
  • Secteur de la communication

Evènements/Publications

La création de valeur repose en partie sur la génération d’intelligence collective et d’innovation. Construire et engager des équipes capables de relever les défis de transformation passe par la capacité de chaque organisation à repérer, manager et développer tous ses talents. A composer aussi avec la diversité des intelligences.

Comment fonctionnent ceux que l’on qualifie de ‘hauts potentiels » ? Ces enfants « précoces » devenus grands. Des clés pour les attirer, les développer et leur permettre de jouer pleinement leur rôle dans un collectif, à découvrir dans « Parfois ingérables, toujours brillants », aux éditions Eyrolles (2019).

Management des hauts potentiels
http://bit.ly/2Im7OZP

Qui sommes nous

Sandrine a une expérience de vingt ans de direction générale en PME (Comundi), filiales de grand groupe international (RELX) et ETI sous LBO (Infopro Digital), dans des environnements compétitifs, exigeants et fortement impactés par la transformation digitale. Elle a exercé ces responsabilités dans la formation, l’édition, les médias, le digital et les salons, en France comme à l’international, principalement dans des univers BtoB.

Rompue aux stratégies d’innovation et de création de valeur ainsi qu’aux processus de croissance (externe et organique), elle apprécie tout particulièrement de travailler sur les cultures et modes de management qui créent de la performance durable. Elle est l’auteur de « Parfois ingérables, toujours brillants : repérer, manager et fidéliser les hauts potentiels » (Eyrolles, 2019).

Diplômée de KEDGE Business School et HES Amsterdam, certifiée Manager Coach par l’institut du coaching, elle est membre de l’IFA (Institut français des administrateurs), de The Board Network et du CRA (Cédants et repreneurs d’affaires).

https://www.linkedin.com/in/sandrinerampont/

Lionel a une expérience de vingt-cinq ans en tant que consultant, directeur administratif et financier, fondateur et dirigeant d’entreprise, une grande partie au sein d’univers expérimentant de gros enjeux d’amélioration de l’efficacité opérationnelle et de transformation.

Il a débuté sa carrière dans l’audit (Mazars puis PWC), avant de piloter plusieurs missions de conseil au sein d’établissements bancaires (Société Générale puis BNP), de prendre des fonctions de directeur administratif et financier chez un grand institutionnel (Groupe CSF) puis de créer une startup spécialisée dans la gestion de paie externalisée (Focus Paie), pour la revendre en 2018.

Sa double expérience de consultant et de directeur général facilite l’accompagnement de ses homologues dans leur réflexion stratégique mais aussi dans la mise en œuvre de projets complexes de transformation.

Il est diplômé de l’Institut d’Etudes Politiques de Lyon et titulaire d’un DESS Evaluation et transmission des entreprises, ainsi que du MBA Warwick Business School.

linkedin.com/in/lionel-bonnet-437aa41b

Sylvie possède une expertise de plus de vingt-cinq ans en communication auprès de dirigeants d’entreprise et d’organisations publiques.

Elle a débuté sa carrière dans le groupe Publicis, travaillant pour des clients dans la finance, l’assurance, le secteur public et le luxe. Elle a également co-créé et lancé deux magazines généralistes pour les jeunes et un bimestriel d’actualité culturelle pour Virgin, ayant tous trois obtenu un prix décerné par COM-ENT, première organisation professionnelle de communicantes en France. Elle a ensuite été directrice de la communication au sein d’une fédération professionnelle (Armateurs de France) puis d’une ETI leader mondial dans le transport du GNL (GTT).

Aujourd’hui, elle accompagne les dirigeants dans la définition et la mise en œuvre de leur stratégie de communication, veillant à apporter du sens et de la cohérence dans des contextes complexes. Elle intervient dans des secteurs en transformation particulièrement impactés par la révolution digitale (formation, banque, énergie…).

Également rédactrice (design éditorial, plume, storytelling), Sylvie est l’auteure de deux livres blancs sur l’aménagement du territoire, de trois romans et d’un scénario pré-sélectionné au grand prix du meilleur scénariste.

https://www.linkedin.com/in/sylviephilippe/