Sparrings partners – Conseils de direction

Développer votre business, booster votre stratégie de croissance interne et externe, réussir vos transformations, consolider votre gouvernance, générer cohésion et engagement…
Matière Bleue met à votre disposition les compétences d’une équipe de dirigeant(e)s et un écosystème d’expert(e)s pour co-construire et mettre en œuvre les conditions de votre performance.

Nous accompagnons les dirigeant(e)s et leur organisation dans la réussite de leurs projets en réconciliant création de valeur et sens.

Vos projets

Vous souhaitez être accompagné(e) pour :

  • Développer votre entreprise sur ses métiers existants
  • Identifier de nouveaux leviers de croissance
  • Réaliser des opérations de croissance externe
  • Formaliser et déployer une stratégie de transition numérique
  • Réussir votre internationalisation
  • Structurer votre gouvernance
  • Repérer les talents et développer les performances de votre équipe de management
  • Fédérer et engager vos équipes autour d’un projet collectif
  • Transformer une situation de crise en opportunité

En savoir plus

Nos accompagnements

Une approche spécifique, qui repose sur des modalités d’intervention complémentaires

Sparring Partners

En nous appuyant sur notre expérience de dirigeants entrepreneurs et les outils du coaching, nous vous aidons à dérouler et concrétiser les étapes-clés de votre croissance et à entraîner vos équipes dans un projet collectif.

Lors de sessions de travail régulières et structurées,  nous échangeons avec vous sur la pertinence et la cohérence des choix stratégiques et actions à mettre en œuvre et vous amenons, avec exigence et bienveillance, à construire vos propres solutions.

Conseil en croissance et transformation

Grâce à un réseau d’experts multidisciplinaires, nous pouvons intervenir à vos côtés pour faciliter le déploiement opérationnel de vos projets de croissance et de transformation.

Un soutien à la réussite de vos projets en 3 étapes :

  • Analyse de vos besoins et enjeux business
  • Formalisation de votre stratégie et construction d’une feuille de route
  • Soutien durant la phase de déploiement : accompagnement managérial, apport d’expertises complémentaires aux vôtres, etc.

Tous nos accompagnements s’inscrivent dans la durée et s’adaptent à votre rythme comme au calendrier de vos projets. 

Nous découvrir

Qui sommes-nous

Mon expérience de dirigeante m’a amenée à constater que la croissance et la résilience d’une organisation reposent sur la cohérence de sa stratégie, sur l’excellence de l’exécution et sur la nécessité de changer de perception.

Ayant été confrontée, comme vous, aux difficultés de faire bouger les lignes, j’ai fondé Matière Bleue pour vous aider à explorer de nouveaux espaces stratégiques, à expérimenter de nouveaux marchés et territoires, à formaliser une stratégie ambitieuse et réaliste et à engager efficacement vos équipes.

Une dirigeante engagée à vos côtés

Sandrine, fondatrice et présidente de Matière Bleue, a exercé durant vingt ans des fonctions de directrice générale de PME (Comundi), filiales de grand groupe international (RELX) et ETI sous LBO (Infopro Digital).

Elle a dirigé des activités de formation, édition, médias, plateformes digitales, conseil, événements et salons, en France et à l’international, essentiellement en BtoB.
Son expérience de différents métiers complexes et transformés par la révolution digitale l’a amenée à orchestrer de multiples stratégies de création de valeur : innovation, structuration, digitalisation, croissance externe.

Ayant à cœur de faire de l’excellence managériale la clé d’une transformation réussie, elle est l’auteur de « Parfois ingérables, toujours brillants : repérer, manager et fidéliser les hauts potentiels » (Eyrolles, 2019, Lauréat du prix DCF du livre de management, 2020).

Egalement membre du board de Choosemycompany, de l’Institut Colisée et du réseau The Board Network, elle est diplômée de KEDGE Business School et certifiée Manager Coach par l’institut du coaching.

Passionnée par les mondes marins et la pédagogie, Sandrine pratique et enseigne la plongée sous-marine.

https://www.linkedin.com/in/sandrinerampont/

Des partenaires aux expertises complémentaires

Lionel, entrepreneur, a une expérience de vingt-cinq ans en tant que consultant, directeur administratif et financier, fondateur et dirigeant d’entreprise. Après avoir débuté sa carrière dans l’audit (Mazars puis PWC), il a piloté des missions de conseil au sein d’établissements bancaires (Société Générale puis BNP), puis été directeur administratif et financier chez un grand institutionnel (Groupe CSF) et fondateur d’une startup spécialisée dans la gestion de paie externalisée (Focus Paie) qu’il a cédée en 2018.

Sa double expérience de consultant et de dirigeant dans des univers confrontés à des enjeux d’amélioration de l’efficacité opérationnelle facilite l’accompagnement de ses homologues dans leur réflexion stratégique ainsi que dans la mise en œuvre de projets complexes de transformation.

Il est diplômé de l’Institut d’Etudes Politiques de Lyon et titulaire d’un DESS Evaluation et transmission des entreprises, ainsi que du MBA Warwick Business School.

Sylvie, experte en stratégie de communication et storytelling, possède une expertise de plus de vingt-cinq ans d’accompagnement de dirigeants d’entreprise et d’organisations publiques.

Elle a débuté sa carrière dans le groupe Publicis puis co-créé et lancé deux magazines généralistes et un bimestriel d’actualité pour Virgin, tous trois lauréats des grands prix COM-ENT. Elle a ensuite dirigé la communication au sein d’une fédération professionnelle (Armateurs de France) puis d’une ETI leader mondial dans le transport du GNL (GTT).

Aujourd’hui, elle accompagne des dirigeants d’organisations en transformation (banque, énergie, formation…) dans l’élaboration et la mise en œuvre de stratégies éditoriales en veillant à apporter du sens et de la cohérence.

Sylvie est l’auteure de livres blancs sur l’aménagement du territoire, de plusieurs romans et d’un scénario présélectionné au grand prix du meilleur scénariste.

Publications & Médias

Créer de la valeur en s’appuyant sur la qualité du leadership et l’intelligence collective

Dans un environnement en permanente évolution, élargir sa vision et optimiser sa croissance passent par la qualité du management de ces catalyseurs d’intelligence collective que sont les « hauts potentiels ». 

Comment attirer, développer et bénéficier des atouts de ces talents particuliers ? Des clés à découvrir dans Parfois ingérables, toujours brillants : repérer, manager et fidéliser les hauts potentiels (Eyrolles, 2019, lauréat du prix DCF de l’ouvrage de management, 2020).

Commander l’ouvrage de Sandrine Rampont

Générer de la performance durable en réconciliant l’entreprise avec tous ses talents

Brillants ou éternellement discrets, super performants ou complètement bridés, parfois un casse-tête pour leur manager, ces collaborateurs aux compétences rares – 2 % de la population – sont une véritable chance pour toute organisation. À condition de parvenir à tirer parti de leurs talents.

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Décryptage RH – BFM TV
Hauts potentiels en entreprise : comment tirer parti de leurs talents ?

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