Créer de la valeur en s’appuyant sur la qualité du leadership et l’intelligence collective
Dans un environnement en permanente évolution, élargir sa vision et optimiser sa croissance passent par la qualité du management de ces catalyseurs d’intelligence collective que sont les « hauts potentiels ».
Comment attirer, développer et bénéficier des atouts de ces talents particuliers ? Des clés à découvrir dans Parfois ingérables, toujours brillants : repérer, manager et fidéliser les hauts potentiels (Eyrolles, 2019, lauréat du prix DCF de l’ouvrage de management, 2020).
Commander l’ouvrage de Sandrine Rampont
Générer de la performance durable en réconciliant l’entreprise avec tous ses talents
Brillants ou éternellement discrets, super performants ou complètement bridés, parfois un casse-tête pour leur manager, ces collaborateurs aux compétences rares – 2 % de la population – sont une véritable chance pour toute organisation. À condition de parvenir à tirer parti de leurs talents.
